扎克伯格，真的快把自家公司“磕死了”
日期：2022-10-19 21:46:03 / 人氣：404
假如你沒(méi)有接觸過(guò)Meta的元宇宙平臺(tái)，或許很難想象下面的用戶們最迫切的需求，只是爲(wèi)他們的建模添上一雙腿。沒(méi)人曉得“元宇宙”這個(gè)降生自1992年的科幻小說(shuō)中的概念，爲(wèi)何會(huì)在30年后忽然開(kāi)端盛行。不過(guò)當(dāng)我們站在2022年回望近來(lái)的“元宇宙熱”時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)如此樸素的虛擬世界似乎離我們還有很遠(yuǎn)的間隔。Meta的遭遇能夠是很好的證明。自馬克·扎克伯格自動(dòng)將Facebook更名爲(wèi)Meta開(kāi)端，這家選擇all in元宇宙概念的的公司就走入了一段長(zhǎng)達(dá)一年的下坡路。過(guò)來(lái)一年里，Meta的股價(jià)下跌了60%、市值蒸發(fā)超越2000億美元，扎克伯格自己的資產(chǎn)也巨幅縮水。Meta布局元宇宙的前瞻性值得敬佩，但對(duì)元宇宙寄予厚望的扎克伯格急需拿出些有誠(chéng)意的新內(nèi)容來(lái)證明本人。Meta一年來(lái)的股價(jià)走勢(shì)10月12日，Meta召開(kāi)了一年一度的Connect大會(huì)，向全世界的觀眾展現(xiàn)了元宇宙的現(xiàn)狀與將來(lái)的瞻望。適得其反，這場(chǎng)大型科技發(fā)布會(huì)不但沒(méi)能緩解企業(yè)的壓力，反倒還加劇了事態(tài)的嚴(yán)重性：各家媒體的爭(zhēng)相爆料更是讓扎克伯格身陷絕境。依據(jù)多名員工的證明，元宇宙在Meta企業(yè)外部幾乎像是個(gè)笑話，某些關(guān)鍵的元宇宙項(xiàng)目在員工外部有個(gè)名爲(wèi)“MMH”的代號(hào)，意思復(fù)雜直白：“讓扎克伯格開(kāi)心”（Make Mark Happy）。1作爲(wèi)企業(yè)全力向元宇宙轉(zhuǎn)型后的第一場(chǎng)大型發(fā)布會(huì)，扎克伯格顯然沒(méi)能感動(dòng)廣闊消費(fèi)者與投資人。這場(chǎng)由VR科技巨頭召開(kāi)的耗時(shí)一個(gè)半小時(shí)的直播，峰值在線觀看人數(shù)不過(guò)1.3萬(wàn)人。發(fā)布會(huì)人氣的低迷并不能怪廣闊網(wǎng)友不給面子，扎克伯格在直播中預(yù)備的新內(nèi)容確實(shí)是有些乏善可陳。一些慣例的內(nèi)容更新，幾款沒(méi)什麼熱度的游戲，真實(shí)是無(wú)法調(diào)動(dòng)各位看客的心情。至于本應(yīng)成爲(wèi)言論焦點(diǎn)的Meta Quest Pro，也因其昂揚(yáng)的售價(jià)讓一大批潛在用戶登時(shí)得到興味。官方售價(jià)1499美元Meta Quest是Meta旗下的VR頭顯設(shè)備品牌。這個(gè)以親民售價(jià)打通消費(fèi)者市場(chǎng)的一體機(jī)品牌商業(yè)成果喜人，依據(jù)數(shù)據(jù)剖析企業(yè)IDC的報(bào)告，自2020年10月出售以來(lái)，Meta Quest 2的銷量已達(dá)1480萬(wàn)臺(tái)，作爲(wèi)比照，PS5出售一年半的銷量在2100萬(wàn)臺(tái)左右。不好看出，已經(jīng)那個(gè)銷量寡淡的VR設(shè)備行業(yè)，如今已有追逐傳統(tǒng)游戲主機(jī)市場(chǎng)的趨向。正因如此，Meta Quest的下一代商品將會(huì)如何退化，不斷是VR喜好者熱議的話題，尤其是在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的一個(gè)月前，Meta Quest Pro這款重磅級(jí)新品忽然在某家酒店被不測(cè)曝光，由打工人員放出的真機(jī)圖片與視頻吊足了大家的胃口。這大約是某位外部員工的有意之舉，又或許是刻意而爲(wèi)的泄密式宣發(fā)，但不論怎樣，面對(duì)上萬(wàn)元的官方指點(diǎn)售價(jià)，普通消費(fèi)者也只能望而生畏。作爲(wèi)Meta企業(yè)旗下VR頭顯設(shè)備的第二條商品線，Pro的定位很分明與此前的Quest 2有所區(qū)別。用扎克伯格的原話來(lái)說(shuō)，Pro是“爲(wèi)那些需求在虛擬世界中完成打工的用戶所預(yù)備的”。換言之，扎克伯格所想象的下一個(gè)VR適用場(chǎng)景，該當(dāng)是在將元宇宙與辦公綁定在一同。雖然大局部消費(fèi)者都是沖著VR游戲、VR看片等消遣用處購(gòu)入VR設(shè)備，但Meta卻想要另辟蹊徑，探究元宇宙全新的能夠性。在發(fā)布會(huì)中，光是引見(jiàn)元宇宙辦公就占據(jù)了大半段的工夫，扎克伯格他們特意請(qǐng)來(lái)了微軟CEO爲(wèi)元宇宙站臺(tái)，還順帶著把Microsoft 365全家桶搬上了這個(gè)休閑文娛設(shè)備，頗有仔細(xì)打造辦公道臺(tái)的架勢(shì)。微軟團(tuán)隊(duì)的元宇宙辦公場(chǎng)景不過(guò)落實(shí)到實(shí)踐的用戶體驗(yàn)上，元宇宙辦公未必就有多麼出眾。在Meta所暢想的辦公環(huán)境中，能吸援用戶進(jìn)入元宇宙的最大動(dòng)力恐怕還得是那幾塊不存在于理想之中的超大虛擬屏幕。經(jīng)過(guò)VR束縛顯示設(shè)備的想法的確很有將來(lái)感，但既然用戶曾經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)神奇的假象空間，最根底的交互還只能停留在方寸大小的鍵盤之上就難免有些落了俗套。虛擬交互終究替代不了實(shí)體按鍵的效率，暫且不談在虛擬空間里敲空氣打字的體驗(yàn)終究如何，光是戴著這個(gè)爲(wèi)肩膀徒增負(fù)重的設(shè)備繼續(xù)打工就曾經(jīng)足夠勸退不少普通員工。現(xiàn)階段Meta能拿出來(lái)用于展現(xiàn)的VR辦公場(chǎng)景，其實(shí)更像是某種水平上的AR（加強(qiáng)理想）或是MR（混合理想）技術(shù)。我們無(wú)妨來(lái)看看Meta官方發(fā)布的協(xié)同辦公宣傳片，在這支30秒的短視頻里，一群圍圓桌而坐的員工戴著頭顯，拿著理想世界中的物品與虛擬世界中的模型停止比照。雖然宣傳片的觀感還算不錯(cuò)，但視頻的評(píng)論區(qū)里一直繞不開(kāi)這麼一個(gè)成績(jī)：這跟元宇宙有什麼關(guān)系？“脫褲子放屁”或許是元宇宙辦公的現(xiàn)狀，不過(guò)這個(gè)虛擬空間還有個(gè)得天獨(dú)厚的劣勢(shì)：線上會(huì)議。元宇宙閉會(huì)能免去少量有意義通勤工夫，同時(shí)頭顯設(shè)備的電池容量也能將會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制在可以承受的范圍之內(nèi)。不過(guò)如此先端技術(shù)用戶復(fù)雜的打工會(huì)議不免有些小題大做，更何況，元宇宙有時(shí)分連會(huì)都開(kāi)不好。依據(jù)紐約時(shí)報(bào)的外部信源爆料，往年早些時(shí)分，Meta首席技術(shù)官曾試圖在他們自家的元宇宙平臺(tái)里掌管一場(chǎng)線上員工會(huì)議。參會(huì)的某位員工表示，由于一些復(fù)雜的技術(shù)成績(jī)，團(tuán)隊(duì)最初干脆運(yùn)用了Zoom作爲(wèi)替代。2“我以為一個(gè)能包容數(shù)十億人規(guī)模的商品，是一定不能夠在一夜之間成型的。”扎克伯格在近日的訪談中，仍堅(jiān)持著對(duì)元宇宙的決心，這一年來(lái)，Meta這家世界數(shù)一數(shù)二的元宇宙企業(yè)在這條賽道上的投入遠(yuǎn)超一切人的預(yù)期。依據(jù)扎克伯格自己的自述，他們方案每年在元宇宙項(xiàng)目里投資至多百億美元。除了必要的硬件研發(fā)投入，軟件生態(tài)的適配異樣是元宇宙這盤大旗必不可少的一環(huán)。去年12月，Meta搭建起了名爲(wèi)“地平線世界”（Horizon Worlds）的元宇宙平臺(tái)，并在接上去的一年里豪擲數(shù)十億美元用于后續(xù)的維護(hù)及開(kāi)發(fā)。作爲(wèi)官方設(shè)立的虛擬平臺(tái)，地平線世界延續(xù)了他們對(duì)元宇宙概念的定義，用戶可以在這里高度自定義團(tuán)體抽象，在這個(gè)開(kāi)放的虛擬世界里做任何想做的事。但是這個(gè)承載著將來(lái)的元宇宙項(xiàng)目，自降生之初便丑聞?lì)l出，時(shí)至昔日還是不能讓少數(shù)消費(fèi)者稱心。在晚期測(cè)試階段，一名嘗鮮體驗(yàn)的女性用戶就曾以一場(chǎng)發(fā)作在虛擬世界中的性騷擾事情爲(wèi)全世界的元宇宙開(kāi)發(fā)者敲響了一道警鐘：虛擬世界異樣需求適當(dāng)?shù)墓芾泶胧２贿^(guò)一年之后，這個(gè)平臺(tái)依然缺乏無(wú)效的監(jiān)管，雖然地平線世界實(shí)際上只允許18歲以上的成年人旅游，但應(yīng)用父母的賬號(hào)私自闖入這篇公共場(chǎng)所的小孩不在多數(shù)，一朝一夕，這個(gè)元宇宙平臺(tái)簡(jiǎn)直成了小孩們的游樂(lè)園，逐步變得喧鬧不堪。假如說(shuō)上述內(nèi)容都只是用戶所帶來(lái)的成績(jī)，那麼往年8月扎克伯格放出的那張不堪入目的“自拍照”，顯然是把自家商品推向了言論的風(fēng)口浪尖。難言理想的扎克伯格3D建模正是地平線世界廉價(jià)質(zhì)感的縮影：粗陋的模型、粗糙的畫(huà)面、蹩腳的互動(dòng)場(chǎng)景，任誰(shuí)都能看得出來(lái)，地平線世界仍需進(jìn)一步的優(yōu)化打磨。在這之后，扎克伯格曬出了一張看上去還算過(guò)得去的新自拍。事先他稱之前的那副建模只是“十分根本”的款式，不過(guò)依據(jù)某位新入職Meta的員工泄漏，扎克伯格隨手放出的這張新頭像閱歷了長(zhǎng)達(dá)4周總計(jì)40次的修正，不難想象，這位身價(jià)數(shù)百億美元的富豪還是挺愛(ài)面子的。這條內(nèi)容在發(fā)布不久后被刪除沒(méi)有接觸過(guò)地平線世界的小伙伴，或許很難想象這個(gè)平臺(tái)的用戶最迫切的需求，其實(shí)是爲(wèi)他們的建模添上一雙腿。自開(kāi)服測(cè)試以來(lái)，這個(gè)強(qiáng)調(diào)特性化的虛擬空間似乎疏忽了人類本應(yīng)擁有的下半身，這里的用戶只能拖著半個(gè)身子蠢笨地挪動(dòng)，直到上周的發(fā)布會(huì)，扎克伯格終于補(bǔ)全了大家的虛擬抽象，用戶總算能在元宇宙里完成“騰躍”這個(gè)復(fù)雜的舉措了。“這能夠是用戶需求呼聲最高的功用”處理用戶痛點(diǎn)該當(dāng)是元宇宙平臺(tái)的著力點(diǎn)，不過(guò)虛擬理想軟件企業(yè) VRdirect 的CEO在承受采訪時(shí)表示，雖然地平線世界目前仍有少量成績(jī)急需處理，但不停埋怨的用戶還是需求有足夠的耐煩。“我們正試圖登陸月球，而人們卻埋怨咖啡機(jī)不打工”，這位放眼將來(lái)的指導(dǎo)這樣描述元宇宙的現(xiàn)狀。3后來(lái)，Meta爲(wèi)地平線世界設(shè)立的目的是在往年年底之前到達(dá)50萬(wàn)月活潑用戶。依據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的近日音訊，Meta在最近默默地將這個(gè)數(shù)字下調(diào)至28萬(wàn)，而目前地平線世界的月活潑用戶數(shù)則缺乏20萬(wàn)人。而Facebook的月活潑用戶高達(dá)20億人不只是用戶不情愿來(lái)這個(gè)尚不成熟的平臺(tái)里玩耍，就連Meta員工也不見(jiàn)得對(duì)自家的商品有多愛(ài)。在一份針對(duì)1000名Meta員工的匿名網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，只要58% 的員工了解企業(yè)的元宇宙市場(chǎng)戰(zhàn)略，其別人基本搞不懂這家國(guó)際大企業(yè)終究想做什麼。扎克伯格自己關(guān)于元宇宙的熱情并沒(méi)有很棒地傳達(dá)給手下的員工，正如他在發(fā)布會(huì)中重復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣，扎克伯格也屢次敦促員工積極運(yùn)用地平線世界完成線上會(huì)議。面對(duì)企業(yè)行將到來(lái)的裁員潮，不少員工在被經(jīng)理發(fā)現(xiàn)之前趕忙購(gòu)入了VR設(shè)備應(yīng)付打工。“Meta在2022年面臨的壓力是宏大的，而且這與元宇宙有關(guān)。”投資專家馬修·鮑爾（Matthew Ball）敏銳地點(diǎn)出了Meta現(xiàn)存的成績(jī)。游戲界傳奇人物約翰·卡馬克曾以首席技術(shù)官的身份擔(dān)任Meta的技術(shù)參謀，并在往年8月的一次采訪中地下表達(dá)關(guān)于企業(yè)在元宇宙范疇投資的不滿。“百億美元的投資讓我感到惡心反胃”內(nèi)訌并不能很棒地緩解企業(yè)的著力方向，游戲開(kāi)收回身的卡馬克追求的是如何提升用戶體驗(yàn)，而企業(yè)里的其他高管反倒是更看重如何掌握商機(jī)。員工的活動(dòng)率居高不下，項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)變幻莫測(cè)，元宇宙或許是個(gè)可行的方向，但目前的Meta想要完成這個(gè)如夢(mèng)似幻的世界，還有很遠(yuǎn)的路要走。來(lái)也匆匆去也匆匆，元宇宙概念的退燒速度有些超出了大家的預(yù)期，以致于Meta死磕元宇宙的容貌，如今看來(lái)顯得有些詼諧。扎克伯格也曾供認(rèn)過(guò)，游戲玩家是推進(jìn)VR設(shè)備的主力軍，但這次放眼VR辦公的他，顯然是將命運(yùn)賭在了更悠遠(yuǎn)的將來(lái)。在生態(tài)與設(shè)備兩方都不算完善的當(dāng)下，假如Meta想靠元宇宙翻身，完全可以思索一下以10年?duì)?wèi)一個(gè)周期的戰(zhàn)略布局。或許從一開(kāi)端我們就不該將Meta的失敗歸結(jié)于元宇宙。Facebook在正式轉(zhuǎn)型之前，就曾經(jīng)面臨多重窘境。TikTok搶占用戶市場(chǎng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)難以拓展用戶群體、廣告營(yíng)收因蘋果的戰(zhàn)略調(diào)整而大幅下跌，再加上不時(shí)傳出的外部員工丑聞，改名成爲(wèi)Meta大約是扎克伯格不得不做出的選擇，只是這次方向的轉(zhuǎn)變，時(shí)至昔日還是沒(méi)有帶來(lái)什麼正面收益。雖然少數(shù)玩家對(duì)元宇宙這個(gè)詞并不感冒，但在虛擬理想技術(shù)不時(shí)完善的21世紀(jì)，元宇宙當(dāng)然可以是將來(lái)的大勢(shì)所趨。只不過(guò)或許關(guān)于扎克伯格來(lái)說(shuō)，Meta的確該想想在這個(gè)“光芒的將來(lái)”到來(lái)前他們?cè)撛鯓愚k了。作者：杏耀注冊(cè)登錄測(cè)速平臺(tái)
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