與馬云相愛相殺三十年，郭凡生燈火下樓臺
日期：2022-08-25 15:24:35 / 人氣：392
在中國一切互聯(lián)網(wǎng)公司里，慧聰不是影響力最大的，但算得上現(xiàn)存成立最早的“活化石”。 滄海變滄海，在成立三十年后，已經(jīng)敢跟阿里巴巴叫板的“電商鼻祖”慧聰網(wǎng)，如今卻因運(yùn)營困難，被傳將要中止運(yùn)營。這也讓寂靜許久——現(xiàn)年67歲的企業(yè)開創(chuàng)人郭凡生成爲(wèi)了關(guān)注焦點(diǎn)。 郭凡生在1992年興辦了慧聰網(wǎng)，他與馮侖（萬通集團(tuán)董事局主席）、李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁）、武克鋼（云南紅酒業(yè)集團(tuán)董事長）、蘭世立（東星航絕后董事長）等，被稱爲(wèi)“92派”，這批公司家的努力創(chuàng)業(yè)影響了整整一個時代，而郭凡生早已隱居幕后。 但一則公告激起了千層浪。事情緣起于8月23日，慧聰網(wǎng)外部發(fā)布的一則復(fù)工待崗告訴。該告訴顯示，慧聰叁陸零企業(yè)將于8月25日起中止運(yùn)營，全員復(fù)工待崗，辦公區(qū)封閉。公告還稱，待崗時期第一個工資領(lǐng)取周期仍按原規(guī)范發(fā)根本工資，第二個工資領(lǐng)取周期開端，提供待崗時期外地最低工資的70%作爲(wèi)員工根本生活保證。 8月24日，《中國公司家》就企業(yè)關(guān)門傳言聯(lián)絡(luò)了郭凡生，但對方?jīng)]有回復(fù)。 據(jù)紅星舊事報道稱，該企業(yè)從往年5月起就開端欠薪，5、6月份拖欠了局部工資，到7月份全部工資都停發(fā)了，這三個月的社保也沒有交納。對此，《中國公司家》試圖聯(lián)絡(luò)慧聰網(wǎng)，對方表示無法回應(yīng)。 但有慧聰網(wǎng)員工表示，中止運(yùn)營的并不是慧聰網(wǎng)，而是慧聰集團(tuán)旗下的一個板塊。據(jù)證券時報報道稱，慧聰網(wǎng)外部員工表示，此次發(fā)布員工待崗告訴的企業(yè)主體是北京慧聰科技集團(tuán)旗下的北京慧聰叁陸零科技無限企業(yè)，主營的是慧聰網(wǎng)的電話銷售業(yè)務(wù)，占慧聰集團(tuán)（02280.HK）業(yè)務(wù)體量不到1%。據(jù)悉，慧聰網(wǎng)電銷業(yè)務(wù)已延續(xù)盈余多年。 即使關(guān)停的不是慧聰網(wǎng)，但最近幾年慧聰集團(tuán)運(yùn)營狀況也令人擔(dān)憂。 慧聰網(wǎng)成立于1992年，是面向B端公司的效勞商和行業(yè)門戶。2003年12月，慧聰國際在香港掛牌上市，成爲(wèi)國際信息效勞業(yè)及B2B電子商務(wù)效勞業(yè)的首家上市企業(yè)。上市首日收盤價爲(wèi)1.23港元，一度摸高至1.53港元，報收于1.46港元。郭凡生在事先有“中國分類廣告之父”的稱號。上市首日，以他所持股票計算，市值高達(dá)9138萬港元，身家近億。 如今，截至8月24日開盤，慧聰集團(tuán)股價已跌至0.345港元，總市值僅爲(wèi)4.52億港元。 來源：視覺中國 據(jù)慧聰集團(tuán)2022年年中報顯示，上半年?duì)I收61.17億元，同比下降13.53%；歸屬母企業(yè)凈盈余7473.5萬元，同比增加27.77%。截至2022年6月30日，慧聰集團(tuán)現(xiàn)金及銀行結(jié)余約爲(wèi)3.048億元，活動資產(chǎn)凈值約9.543億元，集團(tuán)總借貸約爲(wèi)10.27億元。而慧聰集團(tuán)近年來業(yè)績逐步下滑，近三年更是延續(xù)盈余。據(jù)地下信息，2019年慧聰集團(tuán)凈盈余3.76億元，2020年凈盈余7.46億元，2021年凈盈余6.63億元。 對業(yè)績不佳等狀況，慧聰集團(tuán)在財報中稱，慧聰網(wǎng)次要效勞于中小公司，自新冠疫情爆發(fā)以來，廣闊中小公司運(yùn)營狀況好轉(zhuǎn)、生活困難，慧聰網(wǎng)原有的商業(yè)形式也禁受了應(yīng)戰(zhàn)，其銷售支出不及預(yù)期。 慧聰網(wǎng)的衰敗對很多人來說并不不測，由于一切都有跡可循。 下海創(chuàng)業(yè)，曾犯戰(zhàn)略性錯誤 郭凡生生于1955年，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。父親是高官，母親是一名初級干部。 1978年，郭凡生從中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，在1982年~1987年間，他先后在內(nèi)蒙古建委研討室打工，后出任內(nèi)蒙古黨委政策研討室戰(zhàn)略組組長、副研討員，同時兼任中國西部開展成績研討組組長。1987年~1990年調(diào)入中國體制變革研討所，任聯(lián)絡(luò)室主任、所辦主任，并出任體改委、開展所、中信國際所三所聯(lián)辦的中國西部開發(fā)研討中心的常務(wù)副主任。 1990年，郭凡生決議下海經(jīng)商。1992年10月，郭凡生出資7.4萬元，與王沖、王永慧等人共創(chuàng)慧聰企業(yè)。他們創(chuàng)業(yè)時所做的事是：把中關(guān)村的電腦價錢搜集在一同，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價錢地下的作用。開端很多商家都回絕登載，但慧聰商情出了幾期當(dāng)前，中關(guān)村的大小老板們一面埋怨慧聰商情削薄了本人的利潤，一面花錢找他登載商情，由于不登就做不了買賣了，一切人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷粗陋的小冊子呈現(xiàn)后的后果就是：大家都去買廉價的東西了。 郭凡生也因而發(fā)明了一個傳奇：將一家注冊資金14.8萬元的小企業(yè)，開展成爲(wèi)資產(chǎn)總值10億元的慧聰國際資訊無限企業(yè)——專門吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢。 從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外，郭凡生在慧聰創(chuàng)建初期就立下了規(guī)矩：雖然企業(yè)由幾個股東投資，但實(shí)行休息股份制，企業(yè)利潤不只分股東，每年70%利潤還分給不持股的員工。1999年，慧聰取得風(fēng)險投資，對企業(yè)停止改造，讓100多名員工擁有企業(yè)股份。2003年12月17日，慧聰國際資訊在香港成功上市，一夜間發(fā)明了126個百萬富翁。 來源：視覺中國 共享制股權(quán)鼓勵運(yùn)營方式，是郭凡生以為慧聰之所以成功的最重要緣由。郭凡生以為，慧聰做的是信息效勞，不論是做商務(wù)性還是做市場研討都需求樹立一個臨時的、波動的數(shù)據(jù)庫，所以堅持一個臨時波動的團(tuán)隊(duì)很重要。1997年，在他的引領(lǐng)下，慧聰休息股份制變革片面開展，讓“商者有其股”的理念變爲(wèi)理想。 郭凡生曾說，“一個好的財富制度，沒有錢可以賺錢，可以把笨人變聰明，把懶人變勤快；而一個差的制度有錢可賠光，有業(yè)務(wù)會做不出來?！?但郭凡生坦言，這套股改制度的弊端就是老板自身：心胸是不是足夠大，在分股時不是當(dāng)獎金而是停止制度創(chuàng)新。但人心恰恰最難改，這也招致公司家們對郭凡生的股改制度褒貶不一。 但郭凡生對此并不在意，他說，“休息股份制我已做了20多年，如今想反駁我的人，我只說一句：你做過什麼變革？沒做過憑什麼反駁我？” 外界評價褒貶不一的不只是股改制度，還有郭凡生自己及其性情。 2006年，央視曾創(chuàng)辦一檔名爲(wèi)《贏在中國》的綜藝節(jié)目，一位叫張向東的年老人曾表示，“我團(tuán)體并不看好慧聰網(wǎng)，將來在那個行業(yè)只要阿里巴巴做的很好。不是我給它做廣告，是由于阿里巴巴如今在整合各個劣勢，等馬云把雅虎整合好之后，就會騰出手來打掉郭總（郭凡生，慧聰網(wǎng)開創(chuàng)人）的，由于他曾經(jīng)把易趣給打敗了?！碑?dāng)下，郭凡生就反駁其稱，“我都這麼成功了，你不信任我，憑什麼讓他們信任你，一個比我還不成功的人？” 后果，僅僅5年后，預(yù)言成真了。張向東創(chuàng)建的萬網(wǎng)，在2014年以5.4億元人民幣被阿里巴巴收買，成爲(wèi)阿里旗下子企業(yè)。也許是高傲的性情使然，張向東的預(yù)言沒能讓郭凡生警醒，如今世人皆知阿里巴巴，但慧聰網(wǎng)正走向衰敗。 看待投資的態(tài)度，郭凡生和馬云也一模一樣，一個推，一個找。 慧聰業(yè)績的繼續(xù)增長時期，風(fēng)險投資商IDG開端自動向其伸出橄欖枝。郭凡生表示，IDG進(jìn)入中國后，曾屢次提出對其停止投資的要求，但都遭到回絕。“慧聰網(wǎng)歷來不缺錢，但隨著中國參加WTO步伐的放慢，我開端認(rèn)識到一定要將企業(yè)從團(tuán)體企業(yè)打形成爲(wèi)大眾企業(yè)，這才思索引進(jìn)風(fēng)險投資?！惫采f，“我們后面沒有競爭對手，在這種狀況下，就得本人清楚跑到哪兒該怎樣做?！?1999年，依照單方協(xié)商，IDG向慧聰網(wǎng)注資，金額達(dá)3000萬元人民幣。2003年12月，慧聰網(wǎng)正式登陸香港創(chuàng)業(yè)板，可令人遺憾的是，最近幾年，慧聰網(wǎng)不斷在“仙股”之列。郭凡生也供認(rèn)，慧聰網(wǎng)歷史上曾“犯了戰(zhàn)略性錯誤”。正是這種致命錯誤，使得慧聰網(wǎng)上市之后的幾年工夫，不斷業(yè)績平平。 “電商教父”與馬云相愛相殺 慧聰網(wǎng)成立工夫早于阿里巴巴，郭凡生曾被譽(yù)爲(wèi)“電商教父”。 晚期階段，市場上還曾有“北慧聰，南阿里”的說法，郭凡生還曾在多個場所怒懟過馬云。比方2007年，馬云曾說“就算用望遠(yuǎn)鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里”。后果郭凡生回懟稱：要麼是望遠(yuǎn)鏡有成績，要麼是眼睛有成績。并且還要求馬云抱歉。馬云曾說“阿里巴巴一天交稅一百萬”，郭凡生表示“人不能睜著眼睛說假話”。 那時，慧聰網(wǎng)是中國最早上市的B2B電子商務(wù)企業(yè)，而阿里巴巴才剛成立幾年，郭凡生底氣十足。 但隨后幾年，阿里經(jīng)過淘寶網(wǎng)拓展C2C市場，逐步轉(zhuǎn)型。2006年淘寶逾越易趣；2007年，淘寶年銷售額打破400億元。 2008年，郭凡生任命侄子郭江爲(wèi)企業(yè)行政總裁，擔(dān)任管理慧聰集團(tuán)運(yùn)營，慧聰集團(tuán)成爲(wèi)了一家家族公司。放手之后，郭凡生創(chuàng)建了慧聰書院，努力于公司制度和股權(quán)變革的研討。同時，郭凡生還創(chuàng)辦了公司股權(quán)鼓勵方案班，幫公司制定股權(quán)鼓勵方案。一期的學(xué)時是5天，總費(fèi)用爲(wèi)48000元。“我并不缺錢，但是我需求用錢來檢驗(yàn)我講課的價值?！惫采f。 在那幾年，郭凡生也曾著書立說，在全國各地演講，傳達(dá)其“家族公司管理思想”，他提出，要“學(xué)習(xí)家族公司好典范”。但他又提出：“家族公司有三權(quán)，一切權(quán)、受害權(quán)和管理權(quán)，三種權(quán)利都?xì)w家族的，注定做不大。微軟、沃爾瑪和豐田的一切權(quán)在家族手里，但是受害權(quán)和管理權(quán)曾經(jīng)完全社會化了?！?到了2013年，慧聰股價翻了2.5倍，這一年，郭凡生定下五年內(nèi)逾越阿里巴巴的目的。 但2013年，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，中小公司面臨的原資料下跌帶來的本錢壓力，人力本錢下跌帶來了運(yùn)維壓力，令中小公司步履維艱。這些背景最終迫使B2B公司越來越強(qiáng)調(diào)公司推廣和推廣的投入產(chǎn)出效率，靠收取廣告費(fèi)的B2B模型越來越難以爲(wèi)繼，轉(zhuǎn)型成爲(wèi)B(tài)2B行業(yè)的一個繼續(xù)性話題。 這一年也成爲(wèi)阿里巴巴和慧聰網(wǎng)的分水嶺，兩者選擇了不同的路途。 來源：視覺中國 阿里巴巴迅速作出調(diào)整，2012年6月，阿里巴巴B2B企業(yè)退市；2012年9月，阿里巴巴與淘寶網(wǎng)賬號完成互通。對阿里巴巴而言，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)賬戶體系相互打通，即證明其買賣將著眼于打通線上的B2B2C之路。另一方面，阿里早早就提出了C2B形式，即消費(fèi)者驅(qū)動整個商業(yè)活動。2009年，阿里即做出C2B的運(yùn)作機(jī)制表示圖，而到了2013年才開端真正推進(jìn)這一商業(yè)形式的規(guī)模落地探究。借助領(lǐng)取寶這種第三方領(lǐng)取工具和國際最大的B2C、C2C平臺運(yùn)營商劣勢，事先阿里的商業(yè)形式很難有其他競爭對手可以復(fù)制。B2B2C形式讓阿里B2B找到了出路，但慧聰網(wǎng)卻沒這麼僥幸。 事先時任慧聰網(wǎng)CEO郭江曾表示，“阿里巴巴有淘寶這一支撐，B2B2C是其開展的最佳途徑，這是阿里的劣勢。但是在傳統(tǒng)的B2B范疇，尤其是看重專業(yè)性與效勞性的垂直B2B范疇內(nèi)，慧聰網(wǎng)與阿里巴巴站在同一同跑線上。”慧聰網(wǎng)照舊選擇深耕B2B業(yè)務(wù)。 由于郭江以為，B2B與B2C在客戶群體上有極大差異，B2B客戶多是公司，是“無限客戶”，而B2C則是群眾，是“海量客戶”。公司對效勞平臺的選擇比C類客戶要慎重、理想得多，所以B2B平臺要想粘住客戶，必需花鼎力氣去研討公司需求，創(chuàng)新對公司真正有價值的商品，效勞上也比B2C持更高的規(guī)范，“這也是B2B必需做慢功的重要緣由之一”。 這種慢節(jié)拍，讓慧聰網(wǎng)在一日千里的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐步被淘汰。2014年，阿里巴巴在紐交所上市后，逐步生長爲(wèi)國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，慧聰網(wǎng)與阿里巴巴的差距繼續(xù)拉大。截至2022年8月24日開盤，阿里巴巴總市值1.83萬億港元，慧聰集團(tuán)總市值4.52億港元，阿里巴巴總市值是慧聰網(wǎng)約4027倍。 與他那個時代的公司家一樣，郭凡生既有些自傲，也勤于反思。他說的那句——“全國好學(xué)者又是好公司家的不過3個，我算一個，萬通的馮侖一個，當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c一個”，在外界看來，其人內(nèi)心頗爲(wèi)自傲。 但他也曾這樣反思道：“我不會成爲(wèi)好商人，由于老是有多余舉措——當(dāng)商人還想當(dāng)學(xué)者，揣摩社會上的事，而商人就應(yīng)該一心一意思索賺錢。” 關(guān)于本人的短板，郭凡生也看得很清楚，他說：“我們這批公司家最大的成績是眼界，中國會出生界500強(qiáng)的公司家，但不會是我，由于我沒有國際的眼界，我沒有看到國際競爭，我也不曉得國際競爭是什麼樣子?！?昔日的光環(huán)早已褪去，如今的郭凡生隱居幕后。但無論成敗，他經(jīng)過努力，創(chuàng)始了國際信息效勞業(yè)及B2B電子商務(wù)的新范疇，給國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)留下了值得自創(chuàng)的休息股份制變革經(jīng)歷。雖然郭凡生說，“我做十幾年了，光環(huán)的覺得少了，我不想當(dāng)中國公司首領(lǐng)，我也當(dāng)不了首領(lǐng)?！钡词谷绱?，大佬分開了商業(yè)江湖，江湖里仍有他的傳說。
作者：杏耀注冊登錄旅游攻略