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如果影視颶風(fēng)的Tim用真實(shí)履歷到相親角體驗(yàn)，大概率依舊會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議，他的條件對(duì)于普通的社區(qū)相親角來(lái)說(shuō)太特別。
在這個(gè)本就被命名為“市場(chǎng)”的相親場(chǎng)所，在與人生大事緊密掛鉤的環(huán)境中，許多矛盾本就一觸即發(fā)。
影視颶風(fēng)近年來(lái)陷入的輿論風(fēng)波都十分特殊，這與該頭部網(wǎng)紅選擇的轉(zhuǎn)型道路緊密相關(guān)。
被外界認(rèn)為有機(jī)會(huì)成為中國(guó)版野獸先生、第一網(wǎng)紅的影視颶風(fēng)，再次陷入翻車爭(zhēng)議。
三天前，影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人Tim在一個(gè)粉絲問答視頻中，順應(yīng)網(wǎng)友的提議前往相親角推銷自己。
在相親簡(jiǎn)歷中，他隱藏了自己畢業(yè)于英國(guó)肯特大學(xué)電影系的經(jīng)歷，自稱“國(guó)內(nèi)初中學(xué)歷”。
同時(shí)也隱藏了自己是傳媒公司老板的身份，以及父親是圓通總裁潘水苗的家境。
將這些信息模糊為“工作攝影師”、“父親職業(yè)快遞相關(guān)”。
拿著這份相親簡(jiǎn)歷，Tim毫不意外地在相親市場(chǎng)上收到了“初中學(xué)歷有點(diǎn)低”的評(píng)價(jià)，他的婚姻經(jīng)歷也引發(fā)相親角一位大媽的感慨：“這么年輕就離異了。”
該視頻片段在網(wǎng)上引發(fā)熱議，大眾觀點(diǎn)不一。
支持影視颶風(fēng)的網(wǎng)友認(rèn)為這無(wú)傷大雅，不過是一場(chǎng)有趣整活，同時(shí)也有不少人代入被拍攝的路人視角后，感受到一種普通人被戲耍的不適。
2020年，影視颶風(fēng)B站粉絲剛剛突破100萬(wàn)，2022年時(shí)突破500萬(wàn)，2024年突破900萬(wàn)。
而引發(fā)爭(zhēng)議、包含相親角的這期內(nèi)容，正是影視颶風(fēng)為了慶祝粉絲超過1400萬(wàn)拍攝的粉絲問答視頻，漲粉速度全網(wǎng)少有。
不過粉絲基數(shù)增長(zhǎng)的過程，也是影視颶風(fēng)越發(fā)頻繁地成為輿論風(fēng)波中心的過程：
曾經(jīng)較大規(guī)模開除員工、售賣的羽絨服圖案脫膠、旗下品牌的沖鋒衣被質(zhì)疑做工差……
Tim參與羅永浩的對(duì)談播客欄目時(shí)曾提及“做內(nèi)容，翻車在所難免”的觀點(diǎn)，表示自己心態(tài)很好。
不知本次相親角視頻的翻車程度，對(duì)這家處于轉(zhuǎn)型困境中的影視制作公司來(lái)說(shuō)，是否在預(yù)期之內(nèi)。
相親角挑戰(zhàn)，該做嗎？
今天凌晨，影視颶風(fēng)發(fā)布了對(duì)相親視頻的回應(yīng)視頻，在反思制作存在考慮不周的同時(shí)進(jìn)行了辟謠，視頻發(fā)出后輿論有所平息。
Tim指出網(wǎng)上一些修改了素材順序的切片傳播，讓許多網(wǎng)友誤以為相親角是他們做的一期單獨(dú)策劃，但其實(shí)原片內(nèi)容占比很小。
的確，與互聯(lián)網(wǎng)上爭(zhēng)吵聲量之巨大相比，影視颶風(fēng)相親角的原片片段僅有約50秒的時(shí)間。
總長(zhǎng)17多分鐘的粉絲Q&A問答視頻，相親角片段出現(xiàn)在第1分44秒到2分35秒。
11月15日凌晨1點(diǎn)，影視颶風(fēng)發(fā)布了輿情回應(yīng)視頻。
之后的時(shí)長(zhǎng)里，創(chuàng)始人Tim還順著網(wǎng)友評(píng)論做了其他搞笑挑戰(zhàn)，比如用10公斤的水杯喝水，讓Tim體驗(yàn)重新影評(píng)、不得不對(duì)著下屬喊“李總”等。
因此，在不少影視颶風(fēng)的觀眾看來(lái)，相親角片段不過是又一次針對(duì)Tim老板身份的整蠱。
此前，影視颶風(fēng)拍攝在公司玩躲貓貓、水槍大戰(zhàn)等團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，也會(huì)把員工“圍攻”老板、讓Tim狼狽尷尬作為笑點(diǎn)亮點(diǎn)。
不過問題在于，過往影視颶風(fēng)整蠱老板Tim的視頻中，提供主要笑料、或者說(shuō)“節(jié)目效果”的都是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員。
要么是朝著Tim呲水槍、上演“打工人暴打領(lǐng)導(dǎo)”戲碼的影視颶風(fēng)員工，要么是放下老板架子、痛失領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)的Tim本人，這些可視為賬號(hào)人設(shè)的一環(huán)、工作的一部分。
而相親角片段里，主要提供“節(jié)目效果”的是不清楚Tim情況的路人，包括認(rèn)真在相親角想為子女找對(duì)象的大爺大媽。
這一微妙差異，正是部分觀眾不適感的來(lái)源之一。
相親市場(chǎng)本就涉及家庭是否匹配、學(xué)歷是否相當(dāng)?shù)让舾性掝}。
Tim“圓通總裁之子”、高中出國(guó)讀書的真實(shí)家境，與簡(jiǎn)歷上“國(guó)內(nèi)初中學(xué)歷、父親職業(yè)快遞相關(guān)”整活話術(shù)之間存在的差距，又讓這場(chǎng)挑戰(zhàn)不可避免地附帶上階層差異等因素，相當(dāng)于埋下一顆隱雷。
此外，當(dāng)事人與觀眾的信息差，也是不少網(wǎng)友認(rèn)為不適的原因。
相親角的大爺大媽，在不認(rèn)識(shí)Tim的前提下，他們只能從白紙黑字的相親簡(jiǎn)歷里了解眼前小伙的工作、家庭情況，進(jìn)而給出評(píng)價(jià)。
當(dāng)觀眾作為知情人，才會(huì)知道大媽的評(píng)價(jià)錯(cuò)了、“看走眼了”。
（圖/影視颶風(fēng)視頻截圖）
原視頻中，有不少類似“Tim其實(shí)憑億近人”“差點(diǎn)嫁入豪門”的彈幕調(diào)侃，這些調(diào)侃或許沒有惡意，可難免再度加重了視頻中階層反差的濃度，也讓不知情的路人成為了該策劃中被調(diào)侃的對(duì)象。
盡管原片中，影視颶風(fēng)的團(tuán)隊(duì)成員與被采訪的大爺大媽之間交流溫和、彼此態(tài)度和善，沒有起沖突。
卻無(wú)法避免這個(gè)視頻被投進(jìn)輿論場(chǎng)后引發(fā)出輿情海嘯。
仔細(xì)一想，其實(shí)如果Tim用真實(shí)履歷到相親角體驗(yàn)，大概率依舊會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。
他的條件對(duì)于普通的社區(qū)相親角來(lái)說(shuō)太特別，倘若引發(fā)圍觀、被大爺大媽拉住打探具體情況，場(chǎng)面依舊可能敏感而微妙。
Tim本人可能會(huì)被批嘩眾取寵，大爺大媽看中了可能會(huì)被批“高攀”，沒看中也可能被批“要求太高”。
就像此前許多內(nèi)娛綜藝讓明星“臥底”相親角，頂著一頭黃毛長(zhǎng)發(fā)的黃子韜曾被嫌棄，陳小紜雖因?yàn)殚L(zhǎng)相甜美被優(yōu)待，但也因?qū)W歷問題被拒于“碩博相親群”之外。
以上綜藝環(huán)節(jié)當(dāng)初在帶來(lái)節(jié)目效果的同時(shí)，也被大眾批評(píng)過戲耍路人，因?yàn)樗袝r(shí)相當(dāng)于把普通人放在一個(gè)不尋常語(yǔ)境下被審判人性。
在這個(gè)本就被命名為“市場(chǎng)”的相親場(chǎng)所，在這個(gè)與人生大事緊密掛鉤的環(huán)境中，許多矛盾本就一觸即發(fā)。
只能說(shuō)對(duì)已經(jīng)1400萬(wàn)粉絲且近期時(shí)不時(shí)處于風(fēng)口浪尖的影視颶風(fēng)來(lái)說(shuō)，它從一開始就是一個(gè)注定充滿爭(zhēng)議的選題，Tim低調(diào)老板形象暫時(shí)失靈。
影視颶風(fēng)的特殊困境
近兩年來(lái)，影視颶風(fēng)遭遇的爭(zhēng)議，都不太屬于一家內(nèi)容創(chuàng)作公司容易遇上的常規(guī)問題。
比如內(nèi)容創(chuàng)意枯竭、視頻質(zhì)量下降、團(tuán)隊(duì)視野同質(zhì)化，這些已經(jīng)發(fā)生在許多網(wǎng)紅賬號(hào)團(tuán)隊(duì)上的問題，尚未在影視颶風(fēng)上出現(xiàn)。
與羅永浩對(duì)談時(shí)，Tim表示自己的創(chuàng)意仍然豐富，比如最近最想做的事情是看“企業(yè)打架”——把企業(yè)的員工放在不同的荒島上，看哪家的員工能堅(jiān)持到最后。
視頻水準(zhǔn)也依舊公認(rèn)的高，前段時(shí)間刷屏網(wǎng)絡(luò)的VOGUE盛典“子彈時(shí)間”系列視頻就出自影視颶風(fēng)，用幾十臺(tái)iPhone 17 Pro搭建的矩陣系統(tǒng)拍攝。
影視颶風(fēng)為VOGUE盛典拍攝的明星時(shí)間定格短片。
相較之下，影視颶風(fēng)近年來(lái)陷入的爭(zhēng)議都與創(chuàng)作制作本身關(guān)系不大，更多集中在經(jīng)營(yíng)理念、周邊商品質(zhì)量，以及像本次相親角這樣對(duì)個(gè)人情況的討論。
2024年，Tim在接受《揚(yáng)聲》采訪時(shí)透露前一年影視颶風(fēng)的流動(dòng)率在30%左右，且“基本上沒有主動(dòng)離職，大部分是由我發(fā)起的”，引發(fā)對(duì)其用人理念的質(zhì)疑。
影視颶風(fēng)有電商業(yè)務(wù)，此前他們的周邊產(chǎn)品多為與攝影強(qiáng)相關(guān)的設(shè)備，如快拆扣、柔光鏡、擦鏡布等等，口碑不錯(cuò)。
兩年前，影視颶風(fēng)開始涉足服裝領(lǐng)域，售賣T恤、內(nèi)褲、打底長(zhǎng)袖等以基礎(chǔ)款為主的品類，銷量可觀。
今年8月中旬，Tim完成了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)100小時(shí)的荒島生存直播，他在一個(gè)小島上搭建帳篷、多次取火失敗、渾身被咬得到處是蚊子包，旗下賬號(hào)@颶多多StormCrew分別在B站與抖音開播，無(wú)間斷地記錄下這一生存挑戰(zhàn)。
B站上，這場(chǎng)直播累計(jì)觀看次數(shù)高達(dá)1.69億次，4150萬(wàn)B站用戶涌入觀看。
而在與荒島直播時(shí)間相近的日期，@颶多多StormCrew發(fā)布了一期名為《公司派我去體驗(yàn)12萬(wàn)的頭等艙》的視頻。
視頻中員工的享受與老板Tim在荒島宛如魯濱遜的畫面形成鮮明對(duì)照，對(duì)比的梗圖也一時(shí)走紅于相關(guān)評(píng)論區(qū)，而Tim在直播中穿的這件短袖，正來(lái)自于影視颶風(fēng)的自有品牌，今年已經(jīng)賣出超20萬(wàn)件。
雙11期間，影視颶風(fēng)曾創(chuàng)下單場(chǎng)GMV超千萬(wàn)的成績(jī)，但與之相伴而來(lái)的是對(duì)其商品是否存在溢價(jià)、質(zhì)量是否與品牌口碑匹配的質(zhì)疑。
去年，影視颶風(fēng)推出三合一沖鋒衣后，部分批次的羽絨內(nèi)膽清洗過程中出現(xiàn)logo脫落問題，之后官方通過給顧客寄送來(lái)一件新內(nèi)膽來(lái)彌補(bǔ)。
今年，影視颶風(fēng)的沖鋒衣又再度受到質(zhì)疑，服裝行業(yè)博主@H先生小韓哥近日發(fā)布視頻，指出這款售價(jià)547元的沖鋒衣沒有使用防水拉鏈。
剪開內(nèi)襯后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部壓膠工藝品質(zhì)一般，有可見的線頭與未壓膠的縫線區(qū)域。
影視颶風(fēng)會(huì)遇上這些問題，核心原因或許在于他們走了一條與大部分自媒體都不同的轉(zhuǎn)型道路。
大部分個(gè)人起家的單個(gè)自媒體賬號(hào)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模都會(huì)控制在10人以下，但影視颶風(fēng)員工數(shù)在百人規(guī)模。
同時(shí)，當(dāng)同行大部分以接品牌商單為主要收入時(shí)，影視颶風(fēng)卻有意于減少做外部廣告帶來(lái)的營(yíng)收，并為此做出賣攝影課、賣周邊、賣衣服等嘗試。
可以看出，影視颶風(fēng)的野心是解放出更高的內(nèi)容自由度，減少?gòu)V告商單對(duì)賬號(hào)的影響，站著把錢掙了。
中國(guó)版“野獸先生”能成功嗎？
市面上的確有在這一路徑上成功的賬號(hào)——影視颶風(fēng)Tim多次在訪談、視頻中表示想要學(xué)習(xí)的野獸先生（Mr.Beast）。
野獸先生是全球第一網(wǎng)紅，全平臺(tái)粉絲超8億，高于甲亢哥，《福布斯》2025全球創(chuàng)作者富豪榜排名第一。
他以高成本挑戰(zhàn)類視頻聞名，如花456000美元組織真人版“魷魚游戲”、在監(jiān)獄里生活100天就給50萬(wàn)美元等等。影視颶風(fēng)團(tuán)隊(duì)也曾做過類似挑戰(zhàn)，比如給員工100萬(wàn)支票隨便花。
（圖/社交媒體截圖）
實(shí)際上靠著精良的制作水平，以及敢于砸?guī)装偃f(wàn)做一期視頻的高投入成本，影視颶風(fēng)的確曾被認(rèn)為有可能成為中國(guó)版野獸先生。
但在經(jīng)營(yíng)模式方面，影視颶風(fēng)的困境可比野獸先生要難許多。
野獸先生的成功，建立在YouTube的全球市場(chǎng)、廣告分成機(jī)制以及訂閱機(jī)制上，八億粉絲帶來(lái)的播放量輕松破億。
野獸先生的內(nèi)容思路很像傳統(tǒng)歐美綜藝，比如早年的《謠言終結(jié)者》《The Grand Tour》，砸大錢、設(shè)置極端情況與離譜挑戰(zhàn)，同時(shí)刺激著挑戰(zhàn)者與觀眾的腎上腺素，受眾很廣泛，同時(shí)野獸先生本人也順利成為了含金量極高的個(gè)人IP。
這使得野獸先生能夠靠自創(chuàng)的巧克力、快餐、聯(lián)名玩具及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的收入，賺出拍攝一期又一期幾百萬(wàn)美元成本視頻的錢。
Tim與野獸先生彼此認(rèn)識(shí)，還有過對(duì)團(tuán)隊(duì)模式的交流。
目前，影視颶風(fēng)雖然已經(jīng)在電商上取得成果：
Tim在訪談中表示過去公司最賺錢的是拍TVC廣告，2019年公司的盈利模式由頻道內(nèi)商業(yè)合作（25%）、TVC拍攝服務(wù)（50%）和電商產(chǎn)品銷售（25%）組成，但現(xiàn)在最賺錢的是自營(yíng)電商板塊，當(dāng)初占大頭的廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收占比如今只剩下10%。
在《揚(yáng)聲》采訪中Tim透露，公司營(yíng)收進(jìn)入了過億級(jí)別，利潤(rùn)則是“將將千萬(wàn)級(jí)別”。
但對(duì)于百人規(guī)模、內(nèi)容制作需要高成本投入且還在擴(kuò)張的影視颶風(fēng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字并沒有那么寬裕。據(jù)媒體報(bào)道，Tim那場(chǎng)荒島直播僅硬件成本就在300萬(wàn)。
訂閱的內(nèi)容付費(fèi)道路，影視颶風(fēng)也很難像野獸先生那樣走通，Tim在對(duì)談播客中直言訂閱制在國(guó)內(nèi)很難推動(dòng)，“人家不愿意為內(nèi)容付費(fèi)，你就必須得想辦法”。
現(xiàn)在看來(lái)，電商、突出個(gè)人IP影響力都屬于影視颶風(fēng)正在嘗試的辦法，前不久，Tim官宣成為一家AI眼鏡科技品牌的代言人，這在自媒體同行中并不多見。
目前兩個(gè)辦法各自暴露出一些問題，服裝市場(chǎng)的水向來(lái)很深，個(gè)人IP的影響力越大則越容易被人用放大鏡嚴(yán)格審視。
而在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型陣痛期，爭(zhēng)議難以避免，爭(zhēng)議也必須面對(duì)。
Tim在和羅永浩的雙人對(duì)談中曾談及，過去互聯(lián)網(wǎng)更偏好精英式表達(dá)，比如視頻里要有漂亮的置景、講話要侃侃而談，給人一種精英感。但近兩年，他明顯感覺到做內(nèi)容必須要接地氣的平視化表達(dá)，比如拍vlog應(yīng)該直接拿著相機(jī)自拍。
在今天回應(yīng)相親爭(zhēng)議的視頻中，Tim針對(duì)網(wǎng)友“像康熙微服私訪派頭”評(píng)價(jià)進(jìn)行答復(fù)時(shí)又再度解釋：
“第一我不是康熙，我什么也不是；第二我也沒有微服，我平常就穿這樣；第三我也沒有私訪，我站了一會(huì)經(jīng)過的人可以看一下，樂意的人可以講一下感想。”
對(duì)公眾人物來(lái)說(shuō)，如今輿論場(chǎng)其實(shí)是兩頭堵的局面，高調(diào)招恨、低調(diào)招猜疑，裝高調(diào)被痛批、裝低調(diào)更是大尾巴狼，早已沒有絕對(duì)的安全區(qū)。
想端穩(wěn)個(gè)人影響力飯碗的人，就更需要時(shí)刻分辨潮水的方向，多敏感一點(diǎn)，總沒有壞處。"