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"隨著近些年大量的中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者進入東南亞市場，東南亞市場已經(jīng)不存在所謂的紅利，任何簡單的套利行為，已經(jīng)不可復制，我之前和一位專注東南亞電商的朋友聊天，他的看法和我一致：仍有機會，但是沒有紅利。
這也折射出一個問題，東南亞創(chuàng)業(yè)，到底怎么做？
事實上，我之前就提出過一個看法，到了2025年，整個東南亞市場，已經(jīng)幾乎沒有所謂的空白市場，也就是當?shù)貨]有的東西我有，這樣的空白地帶幾乎為0。
從短袖到餐飲，從電子煙到光伏，從知識付費到企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各行各業(yè)，都有公司在做。
事實上，哪怕去非洲賣短袖這樣的生意，已經(jīng)有大把人在做了，如果只是簡單復制，沒有強大的背景和資源，極難成功。
而真正的機會，其實是兩點。
一是隨著東南亞經(jīng)濟的發(fā)展，各種新的需求在不斷迭代。
大家都去過海邊看過海浪，海浪有的大，有的小，但是總是在不斷翻滾，這就像每個國家的新需求也在不斷更新和迭代，最重要的是，抓住你認為你能把握住的海浪。
例如隨著越南5G的推廣，越南智能家居正在快速普及，當?shù)厝讼Ｍ蒙细玫闹悄芗揖釉O備和體驗。
而像蜜雪冰城、霸王茶姬等茶飲品牌成功進入馬來西亞等國家，也讓馬來西亞本土的TEALIVE等巨頭倍感壓力。
二是深度理解當?shù)氐奈幕托枨蟆?br /> 穆斯林國家化妝品賣得非常好，理由是女性因為宗教原因展示面積少，因此更集中在面部。
馬來西亞電子煙華人喜歡偏涼性的口味，而馬來人則喜歡偏甜的口味。
整個東南亞哈日，韓餐不如日料流行，日料不如日料自助餐流行。
這些基本功都不做，哪里會創(chuàng)業(yè)成功呢？
在過去一年時間里，我接觸了差不多上百位已經(jīng)在當?shù)芈涞夭㈤_展業(yè)務的企業(yè)家，見過很多成功的案例，其中也不乏失敗的案例，聽取了那么多經(jīng)驗，以下是我總結(jié)他們寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
首先一件事，就是要親力親為。
我見過幾乎所有的在東南亞拿到結(jié)果的朋友，都有一個特質(zhì)，也就是親力親為，不管多大的老板，只要是關于業(yè)務增長的，都是沖在第一線，親自去抓公司和團隊。
而反觀那些失敗的案例，很多時候跟甩手掌柜有關。
我一直說，在東南亞，有錢有資源很好，但是不代表成功。
大部分老板容易犯的第一個錯誤，就是過分甩手，以為招募一個當?shù)馗吖芫透哒頍o憂，對于業(yè)務不聞不問，最終失敗。
對外貿(mào)商來說，東南亞和歐美相比，利潤太低，很多人會陷入我不做不合適，做了又不怎么賺錢的被動局面，最后過分輕視當?shù)厥袌觯X得費勁吧啦的弄又不賺錢，戰(zhàn)略上從一開始就忽視。
這種從一開始就注定要失敗。
其次，盡量不要同時跨太多元素。
這個怎么理解呢，大部分人包括我，hold不住跨太多元素。很多人看到某個市場很熱，一股腦沖進去，結(jié)果虧得頭破血流，其實總結(jié)下來，跨行業(yè)，跨國家，跨公司，本身就已經(jīng)是非常難了。
換個角度，如果是分公司，或者老本行，或者一直在當?shù)厣罡鋵嵵辽儆幸患率前逊€(wěn)的，但是對于絕大多數(shù)人來說，是沒有這樣的條件的。
可能有人會問，那怎么辦。
我的答案是，降低預期和標準。
我現(xiàn)在最反感的一種觀點，就是XX市場太落后了，我們要干翻XX市場，我們要卷死XX，殊不知卷是最沒本事的一種行為。
我現(xiàn)在非常討厭自稱卷王的人，是那種一看到說“我要卷死XX”我就立馬敬而遠之的。
什么叫卷，翻譯一下，就是你一個人吃獨食，讓其他人沒飯吃唄。卷完這里卷那里，把所有市場規(guī)則和玩家都打倒。
有個喜歡吃糧食，烏央烏央飛的害蟲，我不說名字，你們自己體會一下。
我可以這么說，任何只會卷的人，本質(zhì)上是無能狂怒。
可能很多人不知道，我之前在北京和成都創(chuàng)業(yè)初期，996是常態(tài)，基本是每天晚上9、10點才下班，還要開20公里回家，周末閑得慌結(jié)果去公司加班。
我覺得努力工作是一種美德，還談不上真正意義上的卷，我說的卷，是通過低價或者不平等競爭的手段去短期占領市場，從而打擊對手的行為。
自己不賺錢不重要，主要是競爭對手不能賺錢。
對于這種人，我的回復是你去繼續(xù)卷拼多多吧，不要來這里。
說了這么多，我回到降低預期和標準這件事上，我認為第一件要做的事，是嘗試經(jīng)營一個達到市場平均水平的生意，而不是一開始就要干翻XXX。
不開玩笑，以大部分人第一次海外創(chuàng)業(yè)的水平來看，這是一個非常有挑戰(zhàn)性的事情。
我一直認為，有些事存在，當然有落后的地方，但是也有它合理的一方面，
舉個簡單例子，印尼的連鎖超市大部分很破舊，燈光灰暗，非常類似20年前的雜貨鋪的感覺，但是生意非常好，有人覺得是裝修問題，結(jié)果裝潢得窗明幾凈，反而門可羅雀。
核心秘密是這些連鎖超市本質(zhì)上是在打造社區(qū)感，讓人有回到家、無拘無束的感覺。
如果你們有機會參觀印尼普通家庭的內(nèi)部，就會知道，他們家里的環(huán)境和條件絕對沒有國內(nèi)的好，非常簡單，甚至用簡陋來形容。
想象一下你在農(nóng)村生活了一輩子，第一次進入五星酒店，是不是很拘束？手都不知道放哪？你會在五星酒店買衛(wèi)生紙嗎？哪怕它很便宜？
印尼最大的咖啡品牌之一JAGO，他們的商業(yè)模式，就是在上萬輛手推車上賣咖啡。
在印尼，開設一家新咖啡館（包括租金和裝修）的花銷大概在8億印尼盾左右（約合37.4萬人民幣），并且開店的選址也會受到一定的限制。
而這種電動推車，開店成本可以下降到2500美元左右（約合1.8萬人民幣）。
對了，這家公司已經(jīng)在幾年前獲得220萬美元的Pre-A輪融資。
是不是難以想象？
所以，最后一件事，也是我想說的，就是理解當?shù)匚幕?br /> 我和馬來西亞博商的負責人交談時他也提到過這個觀點，那就是商業(yè)模式可以復制，人才可以花大價錢招募，但是最難的是文化的隔閡。
換句話說，哪怕是說中文的馬來西亞華人，在具體執(zhí)行和操作中，有時候也很難理解真實的含義，核心還是文化不同。
最后祝大家在東南亞創(chuàng)業(yè)成功。
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